“规模太小、人手不足、前例被拒……”
案例剖析：
在一次行业研讨会上，几位资深移民律师正在讨论近期最具挑战性的案例。当鸿图移民的首席顾问提到一家仅有九人的物流公司成功拿到两份 EB-1C时，会议室里顿时安静了下来。没有人想到，这个看似不可能的任务，最终会成为 2024 年移民界最振奋人心的案例之一。
远超预期的挑战
李氏物流的案例从一开始就不同寻常。作为一个”九人团队”，公司规模远低于传统EB-1C申请者。更具戏剧性的是，他们不仅要为公司董事长李总申请EB-1C，还要同时为另一位已持有L-1A签证的运营总监张总申请——而这在小型企业中几乎闻所未闻。
雪上加霜的是，他们之前的申请已经遭遇挫折。在移民局的拒信中，字里行间都在质疑：一家规模如此之小的公司，如何能够支撑起符合EB-1C要求的跨国管理体系？
非典型的申请人背景
李总的背景颇具特色：他在中国顶尖高校取得供应链管理博士学位，曾在中国某知名物流企业担任技术研发总监，后来创立了自己的跨境物流公司。虽然没有美国学习或工作经验，但他对中美物流市场有着深刻的理解。
精英团队的优势
“我们的九人团队都是万事通” ,李总自豪地说，”每个团队成员不仅精通自己的主要岗位职责，还能够灵活调配，互相支援。比如，我们的清关专员同时也掌握仓储管理技能，客服人员都经过专业物流培训，能够独立处理大部分操作问题。”
这种全能型人才培养模式让李氏物流在人员调配上更加灵活。团队成员们不仅业务能力全面，更善于运用现代技术提升工作效率：”我们投入大量资源在数字化建设上。每位团队成员都熟练使用多个物流管理系统，包括仓储管理系统 (WMS)、运输管理系统 (TMS) 和客户关系管理系统 (CRM)。通过技术手段，一个人能完成传统物流公司三到四个人的工作量。”
战略性的选择
面对李总的背景，移民顾问自然建议考虑EB-1A方案。然而，深入分析后，EB-1C反而成为了更明智的选择。
时间是关键因素。李总的L-1A签证即将在18个月后到期，而公司正处于关键的稳定期。作为一家专注于中美跨境物流的小型公司，他们已经建立起稳定的业务，与固定的报关行和货代建立了长期合作关系。在深圳和洛杉矶的小型仓库租约也即将需要续签。
“作为一家小型物流公司，我们的优势在于专注和稳定，”李总解释道，”我们的精英团队配合默契，每个人都承担着不可替代的职责。团队的稳定对我们来说至关重要。”
突破常规的申请策略
面对这个充满挑战的案例，鸿图移民采取了创新的申请策略，重点围绕三个核心方面展开论证：
首先，我们详细阐述了公司的商业模式。通过深入分析公司过去三年的业务数据，我们展示了这家精品物流公司如何在竞争激烈的市场中找到自己的定位：
“虽然团队规模精简，但通过科技赋能和专业分工，我们实现了显著的经营成果：深圳团队负责揽货、仓储和中国境内运输，确保货物及时集中；美国团队则专注于清关、仓储和境内配送，打造了一条高效可靠的供应链，实现了95%以上的准时交付率。”
其次，我们重点论证了精英团队的管理优势：
“通过扁平化管理和科技赋能，我们的团队运转效率远超传统企业。每位团队成员平均持有3个以上的专业认证，包括报关员资格、国际货代资质、供应链管理师等。在现代物流行业，人才的质量远比数量重要。我们的九人精英团队，创造了超过25人团队的运营效率。”
最后，我们用具体数据证明了这种经营模式的可持续性：
“过去三年的财务数据显示，通过高效的运营和精准的市场定位，公司不仅保持了稳定的收入增长，更实现了高于行业平均水平的利润率。这证明了我们的精品化经营模式具有良好的可持续性。”
细节致胜
在准备材料时，我们特别注重细节论证。我们向移民局提供了：
- 详细的人才培养计划，展示团队的专业性和多技能培训体系
- 完整的技术解决方案，说明如何通过数字化手段提升效率
- 具体的客户案例，展示精英团队处理复杂物流需求的能力
- 公司在中美两地的实际运营照片和视频记录
- 主要客户的真实推荐信，证实高质量服务表现
- 详细的财务报表分析，证明精品化模式的可持续性
关键突破
当移民局发来RFE时，我们进一步强化了论证：
“在现代物流行业，精简而专业的团队往往能够提供更优质的服务。我们的每位团队成员都是多面手，通过科技赋能和专业技能的综合运用，能够灵活应对各类物流挑战。正是这种高效的运营模式，让我们在市场中建立了独特的竞争优势。”
双喜临门
经过八个月的努力，两份EB-1C申请先后获得批准。移民官在批准信中特别提到：”该公司展示了现代物流企业的创新价值，证明了精简而专业的团队同样能够实现卓越的运营表现。”
这个案例打破了传统 EB-1C 申请中”每位管理者需管理至少 10 名员工”的常规认知。李氏物流通过科技赋能和高素质人才，证明了一个重要观点：在现代商业环境下，管理能力不应简单地用员工人数来衡量，而应该着眼于实际的经营效果和管理效率。虽然团队仅有九人，但通过先进的物流管理系统和跨岗位的专业团队，创造了远超传统规模的业务价值和管理深度。移民局最终认可了这种现代化的经营理念，批准了两份 EB-1C 申请，为未来类似案例开创了新的可能。这表明，在数字化转型的今天，企业管理的评判标准正在从 “管理多少人” 向 “创造多大价值” 转变。
