说到公司规模，这可能是困扰许多创业者的一个关键问题。实际上，法律对此的要求出奇地简单：只需公司能够"经常地、系统地、连续地"提供产品或服务超过一年即可。这个看似简单的要求背后，体现的是移民局对企业持续经营能力的重视，而不是简单地卡规模门槛。

谈到具体的团队配置，我们建议公司至少配备10个全职员工（或等效人数，比如两个兼职可以算作一个全职）。这个数字并非硬性标准，但确实是我们多年来经验总结的一个相对理想的参考值。更重要的是，您的团队结构要合理，员工素质要过关。毕竟，EB1C考察的是管理能力，一个专业的团队比简单的人海战术要更有说服力。

关于财务状况，移民局的态度也很实际。基本的要求是公司要有持续的营收和规范的纳税记录，最好能做到收支平衡或略有盈余。但这里有个有趣的现象：不同行业的标准会有很大差异。比如科技创新企业，即使处于烧钱阶段，只要能证明其技术实力和市场潜力，同样有机会获批。

最能说明问题的是我们经手的两个截然不同的案例：一家还在研发阶段、没有营收的科技公司成功获批，而一家拥有大型经营场所、数十名员工的服务企业却遭遇了挫折。这个鲜明的对比告诉我们，EB1-C 更看重的是企业的管理体系和发展质量，而不是表面的规模数字。通过合理规划管理架构、提升团队专业度，即使是中小企业也完全可以打造出令人信服的申请方案。

高管职位的认定标准十分讲究，主要可以从两个维度来理解：

从管理层级来看，高管可以是决策层（Executive）或管理层（Managerial）。这两类职位的共同特点是都具有重要的决策权限，在企业经营中发挥关键作用
。
从管理职责来看，分为两种情况：一种是直接管理团队的主管，另一种是负责公司核心业务板块的总监。这里有个很多申请人容易忽视的重点：即使不直接带团队，只要是掌管公司某个重要业务板块的负责人（如财务总监、合规总监等），同样符合高管标准。

关于团队管理者，有一个非常重要的细节需要注意：必须要管理专业人才队伍。具体来说，要么管理两个层级的团队，要么至少直接管理一个专业人才团队。这里要特别提醒，直接管理一线操作工人的主管并不符合高管标准，无论团队规模多大。

举几个生动的例子：一个洗车场管理100名员工的主管，或是服装厂的车间主任，餐厅的客服经理，酒店的大堂经理等，虽然他们都在管理团队，但因为主要管理的是一线操作人员，所以并不符合EB1C高管的认定标准。真正的高管应该是在进行战略决策，管理专业团队，或负责重要业务板块的管理者。

美国政府对申请人的中美公司经营类别并没有特别规定，只要能为美国创造价值，美国公司效益良好，能满足EB1-C的申请条件即可。如中国公司做的是机电行业，在美国也可以投资餐饮、贸易、物流等，但需要作出合理解释。最好行业相近。